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车市扫描-2018年第20期(5月14日

月是消费税减税的节奏时点,因此经销商端的影响看来不大。而随后是关税的降低的节点,消费观望容易形成,导致市场的价格调整相对复杂,对车市的影响复杂。 5月第一周的厂家批发量达到日均2.5万台的水平,同比增长14%。第二周的日均销量达到5.6万台...[查看全文]

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产品经理进阶必修课丨练就产品总监必备知识能力实现3年以上产品

* 来源 :http://www.brickinf.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-22 12:31 * 浏览 :

  先做下介绍,我是起点学院-产品总监之道的班主任Liya,可御姐可萝莉的女汉子一枚~

  开始之前我们先看一段Liya和的对话,或许这是许多高级产品经理正在面对的一个缩影。

  如果你经常泡产品经理社群,一定知道这样的尴尬出现在很多工作数年的产品经理身上。本以为积累了那么多年的工作经验,是时候挑战产品总监的了,却觉得越到后面越难突破。

  当你准备跳槽写简历或撰写述职报告的时候,才恍然发现之前过得太安逸又或者太忙碌,没有心思或没有时间去学习从而获得技能上的飞跃,不知不觉已落后别人很多。

  从岗位职责上来看,产品经理重执行,产品总监重规划;从能力上来看,产品总监(PMD)重点在规划、协调、管理、领导、判断力,要能运筹帷幄,为团队方向。

  作为整个公司产品团队的teamleader,最忌拍脑袋做决定,大手一挥就让下面的人开干,等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法,赶紧叫停项目,没多久又迅速启动下一个。

  原去哪儿用户体验总监,现奇鱼微办公产品副总裁—黄喆在课上指导了正确的做法:先制定合理的战略目标,再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源,不要让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。

  产品经理做久了很容易陷入一个误区,认为用户研究谁都可以做,不用花太大功夫去深入调研。然而作为前腾讯游戏高级研究经理,K叔以他14年的市场与用户研究经验告诉我们,普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里。

  互联网变化太快了,3个月就能发生翻天覆地的变化,因此产品总监一定要站在高视角上,研究市场和用户规律,挖掘最底层的本质需求,并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。只有这样,用研提供给产品决策的,才能有真正的前瞻性价值,才能从容应对未来的变数。

  正所谓产品运营不分家,产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。“产品总监推动运营将产品的商业价值最大化,才能让团队更好地活下去。”原QQ空间商业化负责人、现美的电商公司运营总监—潘至鹏如是说。

  当产品关键数据指标停滞不前时,产品总监如何推动运营去解决?市场一片红海时,如何利用运营手段打造差异化竞争力?在营销推广中,产品和运营有哪些配合打法?让用户心甘情愿地为产品付费,让产品变现,也是产品总监必须的课题之一。

  黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了,或许当你还是一名产品经理的时候,对数据分析的要求还停留在表层,但当你坐在产品总监的上时,数据分析直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。

  原百度大数据部技术经理,现神策数据创始人&CEO—桑文锋,在他10年的数据分析经验里,总结出一套针对企业的用户行为分析方法,根据不同类型产品的数据分析场景及核心要素,让产品总监带领团队做好数据分析,并利用数据驱动产品量级增长、升级迭代。

  9月9日-9月10日,上述4位导师将在上海和大家见面,利用2天的密集式学习,教给大家产品总监必备的知识能力体系,帮助大家突破职业晋升瓶颈,向产品总监进阶。

  起点学院线+来自各行各业的,加入产品总监之道,你将与志同道合的同学们一起交流学习,共享资源,共同成长。

  你现在工作多久,是什么岗位呢?我们也有更偏向实战操作的产品经理实战训练营,联系助教详细咨询下(Lisa 手机/微信:)

  【每日一问】第280期:锤子号称要电脑和office办公软件,是吹牛x还是线人关注

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